2023年，短視頻運營隨著5G/6G速率成為風口產品，未來MCN機構更具流量轉換優勢！
2023年，短視頻隨著5G/6G速率成為風口產品，市場規模將會越來越大! 用戶價值凸顯短視頻價值，商業模式穩中求進。短視頻分發與優化，同時也進入一個新的增長期！
隨著5G/6G的(de)傳輸速率越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)快(kuai)，短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)成為(wei)互聯(lian)網(wang)的(de)新(xin)(xin)寵兒，短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)已(yi)經融入日常生活(huo)，越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多的(de)人成為(wei)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者，做飯(fan)拍(pai)一個(ge)，出行(xing)拍(pai)一個(ge)，化妝拍(pai)一個(ge)，產品拍(pai)一個(ge)，孩子拍(pai)一個(ge)，自(zi)拍(pai)一個(ge)……，而各(ge)種道(dao)具配(pei)樂讓用戶有了更多選擇，所以拍(pai)攝成本越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)低，吸引到了越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多的(de)人為(wei)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)注(zhu)入新(xin)(xin)活(huo)力。
短(duan)視(shi)頻(pin)“江湖”，透過龍頭企業(ye)(ye)-抖音(yin)的(de)一系列(lie)動作(zuo)不難看出，短(duan)視(shi)頻(pin)未來的(de)趨勢還是圍(wei)繞商(shang)(shang)業(ye)(ye)變現來做(zuo)，例如首頁推薦的(de)視(shi)頻(pin)越來越多(duo)是推用(yong)戶關注的(de)創(chuang)作(zuo)者，這也預示短(duan)視(shi)頻(pin)正在(zai)像私域流量轉移(yi)。而目(mu)前(qian)行(xing)業(ye)(ye)還處于(yu)商(shang)(shang)業(ye)(ye)化道(dao)路的(de)摸索(suo)試水階段(duan)【抖音(yin)商(shang)(shang)城】，相關價值還需要再進行(xing)挖掘。
什么樣的內容更容易被短視頻推薦及被用戶喜愛？
隨著短視(shi)頻(pin)傳(chuan)播技(ji)術(shu)發展日趨成熟，短視(shi)頻(pin)平(ping)臺對于(yu)創(chuang)(chuang)作(zuo)者的補貼逐漸減少(shao)的同時，提高MCN機(ji)構(gou)的準入門檻和創(chuang)(chuang)作(zuo)質量門檻，MCN機(ji)構(gou)在有限的資源中競爭越來(lai)越激(ji)烈。越來(lai)越多MCN機(ji)構(gou)都將短視(shi)頻(pin)內容垂直化、差異化、優勢化作(zuo)為(wei)目(mu)前內容創(chuang)(chuang)作(zuo)的主(zhu)要目(mu)標(biao)。
MCN機構知識科普（資料來源于網絡平臺）：
MCN機構資料整理
1.MCN機構行業(ye)的核心(xin)
一(yi)方面(mian)在于流(liu)量的整合(he)和運營，另(ling)一(yi)方面(mian)在于選品和供應鏈管理能力
2.達成(cheng)高(gao)毛利(li)的基礎
（1）目前是流量(liang)快速紅利(li)期，費用較低(di)；
（2）跳(tiao)過多(duo)個中(zhong)間環節(jie)，直接(jie)對客戶，場地(di)及人員(yuan)成本無；
（3）自主選品
可選(xuan)高毛利率產品；
3.“網(wang)紅(hong)造(zao)神”未來不可期，一是網(wang)紅(hong)多種產品(pin)銷(xiao)售與品(pin)牌單一形象之間不合，二是流(liu)量費用上(shang)漲，同時(shi)全網(wang)開始直播無法集中流(liu)量。未來MCN機構更多以打造(zao)營(ying)銷(xiao)號矩(ju)陣、服務品(pin)牌、群體服務主播主為(wei)首。
MCN的來源：
MCN 源自(zi)美國，全稱為(wei)多頻道(dao)網絡（Multi-Channel Network ） ，原本是指 存在(zai)于(yu)內(nei)容生產者與(yu) YouTube 間的中(zhong)介；進入(ru)中(zhong)國市場后，MCN行業進行了衍(yan)生和本土化的成長，逐漸發展成為(wei)通過內(nei)容聚合、制作和運營，以不(bu)同商業化 服務變現并按照約定進行收入(ru)分(fen)成 的機構。
MCN（Muti-Channel Network）的前身可以追(zhui)溯到UGC、PGC和(he)OGC時代，即用戶原創(chuang)內容(rong)、專業生產(chan)內容(rong)和(he)職業生產(chan)內容(rong)。通俗來說(shuo)：
UGC是用戶(hu)展(zhan)示(shi)自己的原創內容，例如原創微博，知乎問答等。
PGC是有一定專(zhuan)業能力者生產的內容(rong)，例如干活(huo)經驗分享或者測(ce)評等；
OGC是為職業工作(zuo)者制作(zuo)的內容，常見的有新聞網站，新聞客戶端等等。
三者之(zhi)間可(ke)以是(shi)相互獨立的(de)個體(ti)，又(you)可(ke)以集二者為一體(ti)，就例如運(yun)營(ying)中(zhong)的(de)公眾(zhong)號(hao)，我們(men)既可(ke)以稱之(zhi)為原創內容又(you)可(ke)以稱之(zhi)為是(shi)專業的(de)生產(chan)內容。
